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发布日期:2020-04-08 信息来源:电源工程事业部 作者:吕路超 字号:[ 拉菲总盘客服 ] 拉菲总盘客服

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在全国上下抗击疫情的关键时期,xpj8896.com:公司以视频形式召开了2020年安全生产工作会议,报告中明确了2020年安全生产工作总体思路、工作目标和重点工作,从“牢固树立安全绿色发展理念,坚守红线意识底线思维”到“继续深度实施安全守护领跑计划,强化标杆引领作用”共11项重点工作进行了详细部署,王董事长在讲话中总结了2019年取得的成绩,同时也深入分析了公司转型升级时期存在的不足,电源事业部对照王董事长的讲话精神,也分析了在安全生产标准化建设、应急能力建设方面存在的不足,但是我们有信心完善提高目前存在的这些问题短板,特别是从根源上深入查找各层级、各环节存在的深层次问题,加强源头治理,落实终端责任,狠抓薄弱环节,将安全管理制度标准要求真正落实到行动上,下苦功夫、硬功夫打通安全“最后一公里”,切实做到安全责任、安全投入、安全培训、安全管理、应急救援“五到位”,杜绝各类事故的发生。

根据报告中的要求,事业部也将在“安全巡察”和“智慧工地建设”两方面年度安全重点工作上投入更多精力和下功夫,首先在“安全巡察”上,成立由事业部总经理为领导小组组长,事业部安全总监为执行小组组长的管理机构,上下同心,及时修订完善事业部安全管理制度,努力达到适用性和可操作性的在现场推广,在事业部所属各项目部全方位定期定点定目标开展隐患排查和专项治理工作,与事业部的“样板项目”、“安全生产标准化”相结合,抽调人员以安全巡查为工作重点和抓手,通过安全巡察强化制度标准落地,强化履职清单实施,强化安全检查、隐患排查治理和检查考核等力度,切实拧紧各级知责、履责、督责、问责的责任链条。其次在“智慧工地建设”上开展试点工作,尝试打造项目安全管理的远程指挥与监控系统,推进科技兴安,做好本质安全,智慧工地有助于施工现场“人、机、料、法、环”各关键要素实时、全面、智能的监控和管理,有效支持现场作业人员、项目管理者、企业管理者各层协同和管理工作,及时发现安全隐患,变被动“监督”为主动“监控”,真正做到事前预警,事中常态检测,事后规范管理 ,将工地安全生产做到信息化管理。保证工程质量,减少浪费,保证工程项目胜利。

为提升现场安全教育的实效性,切实保证安全有效投入,在项目部增加现场安全施工体验馆,包括安全讲平台,安全带使用体验、洞口滑落体验、安全帽撞击体验、预防触电体验、平衡木体验、灭火器演示体验、安全急救体验等实体项目,加入VR安全体验馆,通过虚拟体验的方式将安全培训的内容进行场景化体验;通过实体及虚拟培训方式,让受培训的人以第一人称的视觉体验每种工程伤害带来的痛苦感受,敲响警钟,从而达到“安全第一,预防为主”的目的。

项目管理的深度决定了企业生存与开展,也影响着整个行业的开展,而工地现场是项目顺利托付的重要环节,也是信息化落地的最后“一公里”,因而打造“智慧工地”,助力每个工程项目顺利完工是一直以来的心愿,针对每个建筑的信息特点,结合不同的需求,构建信息化的施工现场一体化管理解决方案,让工地”智能”起来。

电源事业部有信心在公司以王董事长为领导班子的带领下,事业部全体员工上下齐心协力,创新安全管理,树公司安全新丰碑。(供稿单位审核:代有名)






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